創新求變 向穩圖強|三分公司召開2024年二季度暨4月份安全生產會

              發布時間:2024-04-07來源:本站作者:李京洪瀏覽量:


               

              4月2日,廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開2024年二季度暨4月份安全生產視頻會,傳達學習集團公司、公司安全生產及相關會議精神,總結分析一季度工作成效與不足,謀劃部署二季度工作。分公司領導班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰、唐明輝參加。

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              ▲會議現場

              會議總結回顧分公司第一季度各在建項目安全生產工作,客觀分析存在的問題和不足,對第二季度及4月份的安全生產工作進行詳細部署。會議指出,要時刻崩緊安全生產這根弦,牢記紅線底線,強化安全意識,加強培訓與演練,提高全員安全防范能力;要居安思危,加大安全隱患排查力度,深入一線,分類梳理指導,及時發現并消除各類安全隱患,確保安全生產工作持續穩定,促進分公司持續健康發展。

              會議強調,要順利完成上半年生產經營目標任務,當前主要解決三個方面的問題。一是解決思想上的問題。分公司所有管理人員要勇于擔當作為,始終相信分公司的發展前途,杜絕“躺平”思想、不做“佛系”員工、抵制“擺爛”作風,錘煉奮斗思想,積極主動做好本職工作,在公司、分公司高質量發展中當好先鋒、展現價值、創造成績。二是提高能力上的問題。想要成為精通業務的猛將和人才,適應新時期發展需要,就要不斷加強日常學習、苦練本領,提升專業管理能力,即提升經營工作的服務能力,抓好安全生產的管理能力,提升清收回款的推進能力,盯緊訴訟案件的把控能力,勇當三將,不斷提高工作精度和效率,推動分公司各項工作不斷上新臺階。三是提升執行力上的問題。執行力是一種能力更是一種工作態度,分公司各層級管理人員要提升日常工作的執行力度,把執行力貫徹到工作過程的始終,不遺余力抓執行抓落實,確保每件工作完成度不打折扣,實現完美閉環,做到事事有回響,干一件成一件。

              分公司中層以上管理人員在主會場參會,各項目負責人、安全總監、總工長在分會場通過視頻參加會議。

               

               

               

               


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